企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內(nèi)在驅(qū)動力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（企業(yè)）的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應(yīng)圍繞這一點。企業(yè)在文化建設(shè)中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎勵；春節(jié)期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面！
沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安。
為了迎接6月9日這一天的“快樂會議”，亮閣門窗的工作人員（快樂會議組員）提前半個月就開始做準備了。我們相信：細心的排練一定能給節(jié)目帶來不可磨滅的一筆，讓我們拭目以待吧。
這一天，終于來了。敬業(yè)的工作人員早早就到了現(xiàn)場等候，當所有人員簽到完畢后，亮閣門窗的節(jié)目就即將開始了，你有沒有一點小“雞凍”呢？（我是有點迫不及待了）。
首先出場表演的就是銷售事業(yè)部的精英們，給大家?guī)淼拈_場舞蹈（抓錢舞）?；钴S的現(xiàn)場，激動的人心，讓他們把這個活動帶到了非常高的勁爆模式。
緊接著是全場起立，獻唱國歌。亮閣門窗的主持人何助給大家宣讀了開場白，節(jié)目正式開始。
然后由亮閣門窗的積分小組馮工給大家公布了月度排名、月度總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容。
接下來是亮閣門窗董事長李董致詞：
首先感謝我們湖南邵陽鄭總遠赴千里親臨我們現(xiàn)場、感謝積分小組的所有成員，為這次活動的細心布置、感謝大家的積極參與和配合。這個積分管理制度是一個非常好的管理模式，自從開啟了積分管理制度后，我們大家的積極性發(fā)生了相當大的改變，一些不積極的同事也變得積極了，而積極的同事變的更加的積極了，這是一個非常好的現(xiàn)象，也是大家有目共賭的。為了更加提高大家的積極性，在下個月的快樂會議，優(yōu)秀的員工獎金將會翻倍。我希望大家能夠越來越積極的參與各項“工作”，爭取更高的積分。謝謝大家！
然后亮閣門窗總經(jīng)理夏總進行了積分制執(zhí)行解析：
關(guān)于積分制管理，積分越高，得到的收獲就會越多。所以，大家一定要重視這個積分管理。分數(shù)少，沒關(guān)系，可以找你的領(lǐng)導或是其他的同事做一些有意義的事情去申請加分。只要想加，總會找到加分的辦法。大家也看到坐在前面的這兩排同事，為什么他們可以坐在前面？就是因為他們的積分高！你為什么不可以？就是因為沒有重視這個積分管理，不去爭取可以加分的事項，沒有提高積極性。通過明顯的對比，一目了然。分數(shù)越高，享受的待遇就越多，收獲的東西也越多。所以，大家一定要重視這個積分制管理。
在李董和夏總的精彩發(fā)言后，迎來了他們的優(yōu)秀督導節(jié)目表演—督導戰(zhàn)舞
他們就像天使和魔鬼的復合體，讓人既愛又恨，敢于直面問題，永不妥協(xié)！他們機敏如獵犬，對市場信息有敏銳的嗅覺；明察如雄鷹，對存在的問題能明察秋毫；迅猛如獵豹，猶如他們跳的舞蹈—督導戰(zhàn)舞。
接下來激動人心的時刻到了—抽獎環(huán)節(jié)，各種禮物應(yīng)有盡有。
看著大家的笑臉和期待，此時的心情有些不能自已，只有快樂和感動圍繞著他們。接下來是亮閣門窗本月生日的家人到臺上接收祝福。
他們閉上眼睛，許了心愿，吹了蠟燭，那一聲聲掌聲回蕩在整個會議室，下面迎來了管理部組員給大家?guī)淼氖终Z舞（禮）
美好的時光總是短暫的，最后由亮閣門窗的大叔給大家?guī)硪皇祝ɡ寢尩氖郑?br />
大叔眼里泛濫的淚光和那深情的演唱，仿佛媽媽就坐在了現(xiàn)場。坐在臺下的我們被感動了，說不出的感覺一下涌上了心頭……
本次的快樂會議，使他們更加的相親相愛，相扶相持。相信亮閣門窗往后的每一次會議都會越來越好，越來越有激情……
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內(nèi)在驅(qū)動力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（企業(yè)）的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應(yīng)圍繞這一點。企業(yè)在文化建設(shè)中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎勵；春節(jié)期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面！
沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安。
